Accompagner les organisations dans le changement
La gestion du changement ne se limite pas aux concepts et aux échéanciers. En collaboration avec la direction et les équipes, je travaille sur des processus de changement qui intègrent attitude, structure et stratégie, et les rendent durablement efficaces au quotidien.
Sens, orientation et vision de l'avenir
La raison d'être d'une organisation donne sens et orientation à ses actions. Elle permet d'élaborer, de réviser et, si nécessaire, d'adapter une vision et des perspectives d'avenir, servant ainsi de cadre de référence commun dans les processus de changement.
Valeurs, attitude et identité
Les valeurs et l'identité confèrent à une organisation son profil distinctif. Elles créent une fiabilité interne et une crédibilité externe, et constituent ainsi un point de référence central dans les processus de changement.
Pris entre deux feux, les parties prenantes
Les organisations évoluent dans un environnement composé de parties prenantes et de groupes cibles divers dont les intérêts, les attentes et les possibilités d'influence sont en partie complémentaires et en partie contradictoires.
Pour être efficace, il est nécessaire de comprendre ces relations, ces dépendances et ces dynamiques de pouvoir, et de les intégrer consciemment dans les décisions.
Agir dans un environnement changeant
L'environnement des organisations est caractérisé par le dynamisme et l'incertitude.
L’essentiel est de repérer rapidement les évolutions sociales, économiques, politiques ou technologiques pertinentes et d’adapter l’organisation afin qu’elle reste non seulement capable d’agir, mais aussi de se positionner clairement et avec succès dans de nouvelles circonstances.
![ecrc_tripextensions_ce_gracier-express[1].jpg](https://static.wixstatic.com/media/bd88de_9955ad74e7454b689084b64df14a716c~mv2.jpg/v1/fill/w_421,h_452,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/bd88de_9955ad74e7454b689084b64df14a716c~mv2.jpg)
Du tableau d'ensemble au mouvement
Lorsque la compréhension de la finalité, des valeurs et de l'orientation future est liée à la connaissance des conditions-cadres internes et externes, l'action devient possible.
Les plans stratégiques deviennent plus précis, les décisions plus viables et la mise en œuvre plus efficace et ciblée.
La communication comme force unificatrice
La communication est essentielle au bon fonctionnement des organisations. Elle permet de s'orienter, de rassembler différents points de vue et de libérer de l'énergie.
La communication externe est efficace lorsqu'elle repose sur l'authenticité, qu'elle établit des relations et qu'elle transmet de manière crédible les préoccupations et les objectifs de l'organisation.
